新版ISO9001:2015在质量方面特别强调风险与机遇管理，它可以使企业更加防范各种潜在的危机，提供了一个“你要以什么样的产品和服务满足客户需要”的理念。ISO9001的另外一个好处就是提倡全员参与，ISO9000可以改变一些人为的、随意性的规定，使企业管理合理化、制度化，达到一个穿针引线的作用。ISO9001是一种方法，不能死搬硬套。有了这套体系和制度，再遇到人员的流动时，企业就可以根据已有的文件将工作传递下去。
从企业反馈的情况来看，实施ISO9000标准给他们带来的收益主要体现在：
1每项工作怎样做都规定得很明确、具体，并便于检查；真正做到了凡事有人负责、有章可依、有据可查；
2分工更明确、责任更具体，发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；
3无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条地进行着；
4严格对分包商/承包方进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；
5产品质量稳定，客户的投诉减少，提高了信誉度；
6将产品质量控制从被动延伸到主动的预防开始，降低隐形的成本；
7注重各职能环节做好才能更好服务于生产的理念，保证一次性做好产品，提高效率；
8管理人员得到提升，思想认识得到提高、能力进一步提高；
9解决客户实地审厂，满足客户考核;
10客户入门门坎，竞标必备条件。
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