塑料厂ISO认证体系文件生产管理，生产所需物料的确认：
物控课接到《生产指令表》.审查库存状况，审查情况记录于《订单所需物料审查表》交于生产厂长，以便于生产课编制生产计划。欠缺物料，物料课依据《周生产计划》，及时采购入库。
生产计划的编制
周生产计划：生产课根据《生产指令表》，结合《订单所需物料审查表》，根据厂部实际情况，编制《周生产计划》。各部门配合生产课及时实现生产计划。厂长结合生产计划，根据《生产指令表》制作《制造流程单》。
生产计划的变更， 相关部门若需变更计划，应与生产课充分沟通，有必要时由生产课变更计划。
5.4生产计划的实施：
生产计划由生产主管负责具体.实施，生产调度工作实行公司、车间、班组三级管理，班组服从车间、车间服从公司。车间主管根据生产课下达的《周生产计划》，结合本车间实际情况，编制《日生产计划》，下达到车间各班组。各部门当日下班前，制作本部门《生产日报表》，交予车间主管。车间主管审核各班组是否及时完成《日生产计划》，并于次日将审核情况交于生产厂长。生产厂长按《周生产计划》督导生产。一周生产完毕，生产课应评审《周生产计划》执行情况。评审记录按《品质记录管理程序》予以保存。
完工管制：订单完成后，经生产课、品管课核定，准备出货。月生产报表：月末，各班组制作《生产月报表》，物控课制作《月盘点表》、《成品日报表》。交于生产厂长审查。
文章由：塑料厂ISO认证福州慧德企业管理咨询有限公司整理提供，不代表本站观点
