工厂ISO9001质量体系培训计划分类
员工培训按阶段分为：
●入职培训；
●上岗培训；
●转岗培训；
●在岗培训。
5. 入职培训
5.1 新员工一进入公司即开始进行入职培训教肓；
5.2 入职培训的计划、实施、考核由人力资源部负责，但操作层员工的入培训由其所在部门主管负责；
5.3 入职培训肉容包括：企业简介、人事及福利制度、员工守则、企业文化、ISO基础知识等；
5.4 入职培训阶段考核合格后，可进入上岗培训阶段。
6. 上岗培训
6.1 新员工完成了入职培训后，须进行为期3个月（含入职培训时间在内）的上岗培训教育；
6.2 上岗培训的计划、实施、考核由各部门负责；
6.3 上岗培训的内容包括：内部运作、岗位职责、岗位制度、工作规范等；
6.4 上岗培训阶段考核合格后，由人力资源部协同相关部门进行转正评定，并进入岗位见习期。
7. 转岗培训
7.1 员工在转岗前须进行新岗位技能培训；
7.2 转岗培训的计划、实施、考核由人力资源部协同相关部门负责；
7.3 转岗培训内容包括：新岗位职责及岗位制度、新工作规范及岗位胜任能力的相关知识等；
7.4 转岗培训阶段结束，由人力资源部协同相关部门进行考核，考核合格后进入新岗位见习期。
8. 在岗位培训
8.1 员工须主动参与提高自身技能和素质的各类在岗培训，公共培训由人力资源部负责，岗位技能培训由各部门负责。
8.2 各部门依照岗位职责对员工经验和技能的要求，进行培训需求分析，确定员工的培训需求；
8.3 各部门在确定员工培训需求的基础上，编制公司年度培训计划，经部门主管子核准，递交人力资源部汇总；
8.4 人力资源部根据各部门培训计划，编制公司《年度培训计划》，报总经理批准后实施。
8.5 根据年度培训计划，各部门内部实施的专门业务及专项管理知识培训，可由各部门自行安排，培训结束后将培训记录交人力资源部存档；
8.6 根据年度培训计划，分级别培训和公共培训，由人力资源部负责安排；
8.7 年度培训计划以外，需外聘教师或委外的技能培训由各部门提出培训申请，填报《培训申请表》交人力资源部门审核，报总经理批准备后实施；
8.8 培训效果要进行评价，评价，评价结果作为培训工作持续改进的依据。
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