职业健康安全认证首先要分清风险级别，再就是建立一套体系管理文件，文件中明确体系目标、过程管理，内审与管理 评审等，建立管理预案也是必要的：
公司成立“公司事故应急救援指挥领导小组”，现场指挥部设在行政服务部办公室，行政服务部门设立应急救援办公室，负责组建公司事故应急抢险队和协助指挥部成立事故现场临时应急救援队。应急救援指挥小组由总经理、相关副总、生产管理部、工艺技术部、行政服务部、质量管理部、总裁办等部门的负责人组成。发生重大事故时应立即启动应急救援指挥机制，总经理任总指挥，有关副总任副总指挥，负责全公司应急救援的组织和领导。当上级领导不在时，生产副总、制造部部长和行政管理部长继任总指挥并兼任副总指挥。公司事故应急救援队成员分别由制造部家住厂区10公里内、爱岗敬业、遵章守纪、年龄在45岁以下的男同志组成。事故抢险队队长由事故发生单位的班组长担任。
4.2现场指挥部组织、联络各方力量处理事故，防止事故蔓延。负责预案的启动，做出科学合理的救援决策；核实人员伤亡情况和财产损失，组织召开事故现场会，做好事故原因分析工作；及时向上级汇报抢险救援情况，当有关部门介入抢险事件时，负责协调配合，并接受上级有关部门的指挥和调动。其中制造部负责事故处置时生产系统的开、停车和调度工作，确保其它生产系统不受影响；工艺技术部负责针对事故特点和危险化学品性质，向现场总指挥提供相关依据，提出抢险方案、措施、注意事项和对化学品危害事故进行预测，提供现场的技术指导；行政服务部负责灾情控制，指导“事故应急救援队”和相关人员的的灭火、消洗、应急监测工作，组织事故发生原因的分析、调查工作，并根据事故调查需要，要求事故发生单位和有关部门提供相关资料。
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