ISO9001体系中风险与机遇评估方式通常主要有以下几点：
1供方评估
A,由采购部对供应商进行环保要求、信誉度、环保控制及材料价格发展趋势等进行评估，特别是新开发供方要加大力度评估,具体按《供应商管理程序》相关要求执行。
B,所有的环保物料须有材质验证报告和第三方检测报告。
C,须同供应商签订相关合同，明确环保、ROHS等相关要求。
2工艺技术评估
A,由品管部门负责对样品材料、工艺过程及行业技术更新升级、新材料替代进行评估。
B,产品开发资料输入、输出要求进行严格管理。
C,针对材料、配件的环保特殊要求进行评估。
3物控评估
A,由仓库对物料库存和呆滞物料进行重点评估，每月提报呆滞物料数据，预防呆滞物料产生。
B,所有物料的存放、发放、不良品进行监控和管理。
4生产评估
A,由生产部对生产不合格产生的各种原因进行分析评估及改进。
B,生产过程的突发事件采取相关应急措施。
5质量评估
A,由品管部对产品检验可能产生的风险进行评估。
B,对生产过程中的半成品、成品及不良品进行监控，预防不良品产生风险。
6 业务评估
A,由销售部对经销商财务、信誉及本行业发展趋势、竞争对手等风险进行评估。
B,接单前对订单价格、交期、收款等作重点管理。
7设备评估
A,由设备部门对设备适用性、故障及设备、工艺技术发展趋势等风险进行评估。
B,对设备维修、保养作重点管理，防止因设备故障影响生产的风险发生。
8人力资源评估
A,由行政部对人力资源储备、员工士气、社会人口结构变化、经济发展水平与用工环境、新产品新工艺导入对新技术人才新知识需求、增加订单对人员数量要求、政府环保政策变化等风险进行评估。
B,对人力资源的招聘、培训、绩效考核等作重点管理。
9财务评估
A,由财务部对公司财务资金状况等风险进行评估。
10其它风险评估
A,由总经办对国家、当地政府行业政策、社会经济发展趋势、公司发展战略、公司文化、价值观、公司经营绩效等风险进行评估。
4.2应对风险的控制措施
4.2.1各部门针对评估出的风险制定相应的控制措施,由品管部协助总经办进行汇总并对风险控制措施进行效果跟进。
文章由：ISO9001体系福州慧德企业管理咨询有限公司整理提供，不代表本站观点
