基础设施是一个组织重要资源，通过ISO9001认证企业需要怎样配置设备呢？首先要确定设备的管理流程主要以下几点，
1设施配置：
a.厂房建设，运输车辆等重大事项由总经理决定；
b.一般生产性辅助设施，由使用部门填写<<购物申请单>>交与总经理批准；
c.公司工程部负责所有设施设备的台帐建立；
d.办公设施，如电脑、电话、传真机等由总经理决定购买；
设施使用管理
a.生产设施的维修由工程部负责，一般生产机械设备的保养由设备操作员记录于<<设
备维护记录>>上；
b.一般生产性辅助设施，由使用者自行保养，保持清洁。出现问题时，应及时报生产
主管处理，一般生产性辅助设施的日常保养记录可以不予记录（如工具）。
c.重要的生产性辅助设施，应定期进行保养，重要的设施应每日进行保养。
d.驾驶员负责运输车辆的日常维护和年检。驾驶员不能解决的问题，应送厂外修理，
车辆按国家规定周期进行检查。
2 设备采购
2.1 使用部门如需增加或更新现有设备时，应由使用部门提出申请，填写<<购物申请单>>
交与总经理批准，公司设备的购买一般由采购负责，使用部门提出设备采购具体要求
以配合其工作。
2.2 市场部采购在采购设备时应要求供应商提供设备配件、图纸资料及使用说明书等。
2.3 供应商设备送至公司后，安装与调试由工程部负责，需供应商安装调试时，由经营
部采购负责联系。
2.4 设备的验收由工程部调试后验收，验收结果填入<<物料单>>备注栏内，交与经营部存档。
3 设备使用与管理
3.1 公司所有生产设备和检测仪器台帐由工程部统一建立，并记录于<<仪器/设备月度总结表>>。
3.2 公司所有生产设备和检测仪操作使用规范由公司工程部负责编写。
3.3 一般设备由使用部门对操作者进行培训，培训考核合格后方能使用设备。
3.4 长期闲置的设备由使用部门通知工程部，工程部对设备进行封存，并于设备上悬挂“闲
置设备”标识牌，未经工程部允许，任何人不得使用。已封存的设备重新启动由申请
部门通知工程部启用。
3.5 报废的设备必须由工程部贴上报废标贴，现场使用的设备由工程部贴上设备标识卡。
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