福州慧德企业管理咨询有限公司体系培训师根据ISO9001标准，编制了判标练习案例如下：
1．对一批返修品进行了处理时，改变了用户原订单的要求，却未通知该用户。
2．销售部没有将用户的订货要求与各有关部门作明确沟通。
3．一些正在使用的卡尺，其校正标识的有效期已过期。
4．对一份用户的投诉虽制定了纠正措施，但未能跟踪验证其有效性。
5．由于生产任务繁忙，无端取消了不少培训计划中规定的培训项目。
6．定期检查库存品时，仅仅是数字上“盘点”，没有检查其变质损坏情况。
7．一批代理商的供货厂家没有列入合格供方名单。
8．在保存期内的质量记录被放置在潮湿的水泥地上，致使霉变破损，无法辨认字迹。
9．新上任的厂长推翻了老厂长制定的原质量方针，却迟迟没有颁布新的“质量方针”。
10．质量检验员是从第一线工人中提升的，而无资格认定。
11．工厂只对正式书面通知的合同进行评审，而对传真或电话形式的订货，却从不进行评审。
12．由于旧产品转型，只能对“三包”期内旧产品维修不予受理，而引起旧用户不满。
13．有时用户要货急，而检验员又很忙，就先把产品发货，若有质量问题再返厂来处理。
14．车间的一批零部件因缺料待工而被长期放置，却没有任何标识。
15．工厂因缺少专门人才，而实施规定的统计技术有困难，只能放弃。
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